1. <center id="tcj0x"></center><strike id="tcj0x"><menu id="tcj0x"></menu></strike>
    2. <strike id="tcj0x"><menu id="tcj0x"></menu></strike>
      <object id="tcj0x"></object>

    3. <center id="tcj0x"><em id="tcj0x"><input id="tcj0x"></input></em></center>
    4. <th id="tcj0x"><sup id="tcj0x"></sup></th>
    5. <tr id="tcj0x"><sup id="tcj0x"><mark id="tcj0x"></mark></sup></tr>
    6. <big id="tcj0x"><em id="tcj0x"></em></big>
    7. 歡迎訪(fǎng)問(wèn)影響力,影響力提供專(zhuān)業(yè)實(shí)戰的基層、中層、高層管理培訓課程,課程滿(mǎn)意率百分百保證!

      影響力管理培訓

      美第奇創(chuàng )新團隊沙盤(pán)模擬

      管理培訓研發(fā)部
      課程介紹:
      當人的思想立足于不同領(lǐng)域、不同科學(xué)、不同文化的交叉點(diǎn)上時(shí),就可以將已知概念聯(lián)系或混合在一起,大量不同凡響的新想法將迅速誕生,我們將此稱(chēng)為“美第奇效應”。
      谷歌、蘋(píng)果、英特爾、IDEO等創(chuàng )新公司的研發(fā)團隊里,“美第奇團隊”的概念早就習以為常。例如,開(kāi)發(fā)迅馳處理器的英特爾團隊中包括了人類(lèi)學(xué)家、社會(huì )學(xué)家、計算機科學(xué)家和材料專(zhuān)家、工藝專(zhuān)家。在產(chǎn)品成功研制的慶功宴上,集體感謝了其中的一位人類(lèi)學(xué)家,因為他把北歐漁民捕魚(yú)海域規劃的概念介紹給了研發(fā)團隊,讓大家在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設計的基礎原理上找到了靈感。
      《美第奇創(chuàng )新團隊沙盤(pán)模擬》課程,讓一群不同領(lǐng)域、不同專(zhuān)業(yè),不同個(gè)性的人士組成團隊,共同完成一個(gè)項目,期間會(huì )運用信息與溝通、決策與沖突、時(shí)間管理與目標管理、自信與毅力、領(lǐng)導力、問(wèn)題分析與解決等眾多技能。從一頭尋找答案,在一定的點(diǎn)暫時(shí)停頓,再從另一個(gè)頭找答案,也在這點(diǎn)上停頓,兩頭交叉匯合溝通思路,再找出正確的答案… …
      課程收益:
      激發(fā)學(xué)員突破傳統思維定式,打開(kāi)思路,發(fā)現自身的創(chuàng )新潛力
      掌握什么是突破性創(chuàng )新,以及我們該如何激發(fā)創(chuàng )新
      理解問(wèn)題的本質(zhì),會(huì )做正確的假設
      學(xué)習直線(xiàn)創(chuàng )新和交叉創(chuàng )新的工具方法
      增強團隊協(xié)作能力
      在組織內部制造一個(gè)創(chuàng )新氛圍,形成創(chuàng )新文化
      授課形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評
      培訓時(shí)間:2天
      主講老師:王吉鋒
      課程大綱:
      導言
      人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權利
      第一篇章:沙盤(pán)推演
      沙盤(pán)推演規則和任務(wù)
      團隊組建
      沙盤(pán)推演
      分享點(diǎn)評
      任務(wù)VS結果
      風(fēng)險VS收益
      團隊VS團伙
      計劃VS變化
      決策VS執行
      投資VS投機
      目標VS路徑VS資源
      冒進(jìn)VS創(chuàng )新VS變革
      目標設定&系統思考
      從優(yōu)秀到卓越
      案例:
      《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
      《天下無(wú)賊》與唐-維克多
      愛(ài)迪生與電燈發(fā)明
      巴頓將軍
      《增長(cháng)的極限》
      業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”,銀行“不見(jiàn)了”
      INTEL——建設性對抗
      中國移動(dòng)感恩文化建設
      第二篇章:美第奇創(chuàng )新團隊建設與管理
      管理的終極問(wèn)題
      變革與轉型
      熊彼特&德魯克眼中的創(chuàng )新
      普拉哈拉德——構建核心競爭力
      提升思維能力的三個(gè)關(guān)鍵
      理性決策&逆向思維&互聯(lián)網(wǎng)思維
      團隊與團伙
      團隊的生命周期是怎樣劃分的?
      創(chuàng )新團隊建設——美第奇交叉創(chuàng )新團隊
      創(chuàng )新團隊的管理
      案例:一個(gè)團隊LEADER到底應該干什么?
      高績(jì)效團隊的核心原理
      領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
      創(chuàng )新文化
      追隨變革/預先變革/領(lǐng)導變革
      西點(diǎn)軍校——責任 榮譽(yù) 國家
      戴明淵博知識體系與高德拉特限制理論
      授權與溝通
      討論:人為什么工作?
      終語(yǔ)



      欧美精品亚洲,欧美日韩国产亚洲综合不卡,欧美日韩国产精品综合,最新avhd101在线播放