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    7. 歡迎訪(fǎng)問(wèn)影響力,影響力提供專(zhuān)業(yè)實(shí)戰的基層、中層、高層管理培訓課程,課程滿(mǎn)意率百分百保證!

      影響力管理培訓

      高級財務(wù)分析沙盤(pán)模擬

      管理培訓研發(fā)部
      課程介紹:
      本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè),參加訓練的學(xué)員分成6個(gè)組,成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達5千萬(wàn)的企業(yè),學(xué)員通過(guò)確立明確的戰略定位,不斷優(yōu)化內部資源配置,適時(shí)調整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。
      學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物道具,圍繞市場(chǎng)競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件,對影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰略方向并付諸執行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作結果的影響,并通過(guò)財務(wù)報表了解到企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際狀況。
      通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力,檢驗經(jīng)營(yíng)成果,通過(guò)實(shí)踐、總結、反思、點(diǎn)評等環(huán)節,提高學(xué)員對戰略決策與執行的理解與認知。
      在2天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營(yíng)決策與推演,除需制定明確的戰略規劃外,還需根據市場(chǎng)競爭態(tài)勢,適時(shí)調整研發(fā)、銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等,以期不斷地超越對手,成功走向未來(lái)。
      授課形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評
      參加對象:企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
      課程人數:24-48人                                                                                                                                               
      學(xué)時(shí)安排:2天
      主講老師:王吉鋒
      培訓目的:
      通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬,在實(shí)踐中感悟經(jīng)營(yíng)管理的真諦
      了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
      通過(guò)分析財務(wù)指標,理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響
      增進(jìn)學(xué)員對公司內部運營(yíng)和財務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識和成本意識
      提高全局意識、市場(chǎng)意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
      親手制作一張財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報表,并根據財務(wù)報告及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略
      增強經(jīng)營(yíng)決策與運營(yíng)間的協(xié)調性,并通過(guò)精細運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造成果
      授課特點(diǎn):
      體驗:“在快樂(lè )中學(xué)習”
      認識:“在參與中學(xué)習”
      反思:“在錯誤中學(xué)習”
      應用:“練中學(xué),學(xué)后用”
      課程大綱:  
      引言       
      企業(yè)到底在追求什么?
      第一篇章:沙盤(pán)推演
      沙盤(pán)企業(yè)介紹
      沙盤(pán)推演規則和任務(wù)
      團隊組建
      沙盤(pán)推演
      第二篇章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤/成本/銷(xiāo)售
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素
       顧客價(jià)值/合理成本
      /有效規模/人性關(guān)懷的盈利
      第三篇章:財務(wù)基礎
      會(huì )計眼中的企業(yè)
      投資者如何看待財務(wù)報表
      案例:資產(chǎn)=負債+所有者權益
      案例:利潤=收入-費用
      案例:美國與中國的會(huì )計準則
      現金流之困
      經(jīng)營(yíng)者視角的財務(wù)報表
      第四篇章:報表分析
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據與成本分析
      經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評估與改進(jìn)
      ROA與減少庫存的關(guān)系
      案例:
      《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
      《增長(cháng)的極限》
      養雞場(chǎng)的財務(wù)報表/某上市公司的利潤調整    ?    
      生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動(dòng)因
      應收賬款分析和信用管理的財務(wù)動(dòng)因
      以利潤為導向的經(jīng)營(yíng)原則
      以競爭為導向的價(jià)格策略
      企業(yè)的營(yíng)運能力和償債能力分析
      企業(yè)融投資管理
      第五篇章:全面預算管理
      全面預算管理與企業(yè)戰略
      預算編制流程和內容
      預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
      全面預算管理之全面、全員、全程
      腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
      平衡計分卡管理BSC
      第六篇章:全面經(jīng)營(yíng)管理與系統思維
      財務(wù)報表的局限性
      戰略定位與執行對企業(yè)財務(wù)的影響
      從企業(yè)財報洞察企業(yè)文化
      全面經(jīng)營(yíng)管理的思想
      延伸學(xué)習:戴明的淵博知識體系
      高德拉特的極限理論
      從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏(yíng)思想
      第七篇章:課程點(diǎn)評
      每位學(xué)員自我總結
      每年經(jīng)營(yíng)數據分析
      綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
      優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
      終語(yǔ)
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