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    7. 歡迎訪(fǎng)問(wèn)影響力,影響力提供專(zhuān)業(yè)實(shí)戰的基層、中層、高層管理培訓課程,課程滿(mǎn)意率百分百保證!

      影響力管理培訓

      企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

      管理培訓研發(fā)部
      課程介紹:
      本課程屬于高端經(jīng)營(yíng)管理模擬課程。背景設定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè),學(xué)員組建6家公司,分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達5000萬(wàn)的企業(yè),通過(guò)確立明確的戰略定位,優(yōu)化內部資源配置,激發(fā)成員潛能,調整競爭策略,提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力,以期戰勝對手。
      授課形式:角色扮演      情景演練      案例研討      講師點(diǎn)評
      學(xué)員對象:企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
      課程人數: 24-48人                                                                                                                    
      學(xué)時(shí)安排: 2-3天
      主講老師:王吉鋒
      培訓收獲:
      通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬,在實(shí)踐中感悟管理的真諦
      了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
      理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響
      增進(jìn)學(xué)員對公司內部運營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解,建立利潤意識
      提高全局意識、市場(chǎng)意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
      增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運營(yíng)間的協(xié)調性,并通過(guò)精細運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造成果
      授課特點(diǎn):
      體驗:“在快樂(lè )中學(xué)習”
      認識:“在參與中學(xué)習”
      反思:“在錯誤中學(xué)習”
      應用:“練中學(xué),學(xué)后用”
      課程大綱  
      引言       
      戰略、競爭、人才、團隊
      第一篇章:沙盤(pán)推演
      沙盤(pán)推演規則
      團隊組建
      沙盤(pán)推演
      案例分析
      第二篇章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤/成本/銷(xiāo)售
      企業(yè)使命愿景和戰略目標
      戰略思維和眼前的困惑
      價(jià)值鏈管理
      延伸學(xué)習:戴明的淵博知識體系
      高德拉特的極限理論
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素
      顧客價(jià)值/合理成本
      /有效規模/人性關(guān)懷的盈利
      第三篇章:市場(chǎng)戰略與產(chǎn)品定位
      營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
      產(chǎn)品需求的趨勢分析
      產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與毛利分析
      市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響
      市場(chǎng)投入效益分析
      盈虧平衡點(diǎn)預測
      營(yíng)銷(xiāo)鏈管理
      腦力激蕩:如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
      案例:
      《哈佛商業(yè)評論》—中國最佳商業(yè)案例
      《增長(cháng)的極限》
       微眾銀行的腳步
      改變世界的機器
      曼哈頓計劃    
      第四篇章:運營(yíng)管理與成本控制
      什么是“生產(chǎn)”?
      項目管理思想
      質(zhì)量/成本/時(shí)間
      ROA與減少庫存的關(guān)系
      從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏(yíng)思想
      第五篇章:全面預算管理
      讀懂財務(wù)報表
      企業(yè)為什么要融資
      財務(wù)管理在企業(yè)整體運營(yíng)中的地位
      全面預算管理制定流程與內容
      平衡計分卡BSC
      腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
      第六篇章:團隊建設與管理
      感悟:什么是管理
      管理思想發(fā)展史解析
      領(lǐng)導vs管理
      案例:監獄疾病和貧困見(jiàn)真心
      基于績(jì)效的管理
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標
      跨部門(mén)協(xié)作與溝通
      組織文化建設與領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
      案例:西點(diǎn)精神之責任  榮譽(yù)  組織
      第七篇章:課程點(diǎn)評
      學(xué)員自我總結
      綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
      優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
      終語(yǔ)
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