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      管理問(wèn)答:簡(jiǎn)述計劃編制的各種方法?

      影響君
      簡(jiǎn)述計劃編制的各種方法?
      答:1、滾動(dòng)計劃法
      滾動(dòng)計劃法特別適合于制定長(cháng)期計劃。由于計劃工作中很難準確地預測未來(lái)影響組織發(fā)展的各種變化因素,而且隨著(zhù)計劃期的加長(cháng),這種不確定性就越來(lái)越大。如果剛性地按幾年以前的計劃實(shí)施,可能導致重大錯誤和損失,滾動(dòng)計劃法根據計劃的執行情況和環(huán)境的變化情況定期修訂未來(lái)的計劃,由現在向未來(lái)依序滾動(dòng)推移,使短期計劃、中期計劃和長(cháng)期計劃有機結合起來(lái),盡可能避免未來(lái)不確定性帶來(lái)的不良后果。
      2、投入產(chǎn)出法
      投入產(chǎn)出法由著(zhù)名美籍俄國科學(xué)家列昂節夫于1936年提出,投入產(chǎn)出法利用數學(xué)的方法對物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)之間或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的數量依存關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析,并對再生產(chǎn)進(jìn)行綜合平衡的一種方法。它以最終產(chǎn)品為經(jīng)濟活動(dòng)的目標,從整個(gè)經(jīng)濟系統出發(fā)確定達到平衡的條件。
      3、運籌學(xué)方法
      1)建立數學(xué)模型。
      2)規定一個(gè)目標函數,作為對各種可能的行動(dòng)方案進(jìn)行評價(jià)的標準。
      3)確定模型中各參量的具體數值。
      4)求解模型。找出使目標函數達到最大值(或最小值)的最優(yōu)解
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