課程特色:
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
課程時間:2天
課程大綱:
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 公司人才建設的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備?
3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)?
B.課程目標(我們的學習方向)
1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
2. 掌握科學實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
3. 掌握人才儲備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧;
4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
5. 掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧;
6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關(guān)制度設計的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎(chǔ))
第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知
1. 咨詢案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)?
2. 如何定義人才
3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4. 企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
5. 什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設
6. 企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設的關(guān)鍵性問題分析
7. 咨詢案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理?
8. 人才儲備與人才梯隊建設的主要內(nèi)容
1) 人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規(guī)劃
2) 人才儲備與人才梯隊建設的基礎(chǔ)-能力素質(zhì)分析
3) 人才儲備與人才梯隊建設的內(nèi)容-人才選拔、培育、評估、晉升
4) 人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設
第二部分:人力資源規(guī)劃
1. 咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的?
2. 人力資源規(guī)劃的主要原則
3. 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4. 人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分:能力素質(zhì)分析
1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2. 企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
3. 營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
4. 技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5. 管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分:儲備人才選拔技巧
1. 咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
2. 儲備人才選拔的特點
3. 儲備人才選拔的原則
4. 儲備人才選拔的流程
5. 儲備人才選拔測評工具選擇
6. 儲備人才行為面談技巧
第五部分:儲備人才培育技巧
1. 咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
2. 技術(shù)人才培育特點
3. 管理人才培育特點
4. 營銷人才培育特點
5. 儲備人才專項訓練課程設計
6. 儲備人才專項培訓計劃制定
7. 儲備人才導師體系建設
8. 企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設
9. 企業(yè)如何導入0JT管理機制
10. 企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11. 企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:儲備人才測評技巧
1. 儲備人才測評的主要內(nèi)容
2. 360°儲備人才測評方法介紹
3. 如何撰寫儲備人才撰寫報告
4. 儲備人才測評的常見問題與對策分析
第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設
1. 儲備人才選拔制度建設
2. 儲備人才培育制度建設
3. 儲備人才測評制度建設
4. 儲備人才激勵制度建設
D.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1. 人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2. 營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3. 儲備人才選拔模擬
4. 儲備人才測評模擬
E.工具(回崗位后就可運用)
1. 人力資源規(guī)劃7大量化方法
2. 專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3. 儲備人才選拔工具
4. 儲備人才測評工具
5. 人才梯隊管理制度
培訓講師:朱老師
北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約講師
機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰(zhàn)導師
只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發(fā),21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源價值體系設計顧問
輔導企業(yè)后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
三家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)€人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強”
2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》
課程特色:
課程設計具有創(chuàng)新性。課程設計突破了常規(guī)人力資源管理理論,從人力資源價值創(chuàng)造的角度設計課程,課程融合了NLP心理學、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個行業(yè)62家人力資源價值設計的操作經(jīng)驗,課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結(jié)合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費勁;運用恰當?shù)淖稍儼咐?,貼近學員實際,遵循學員的學習規(guī)律,穿針引線,引導學員找到答案。
學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具,是導師咨詢中用到的工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;通過課堂現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,建立標桿模板,形成有形學習成果,拿回去就可以使用。
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