與下屬之前的溝通多注意方式,帶新人的時(shí)候,多問,多教。通過問問題的形式引導(dǎo)新人成長。公司內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)定版本內(nèi)容時(shí)多進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,通過量變引起最終質(zhì)變。用瘋狂點(diǎn)燃手下員工,“雞血”和“俯臥撐”并用。將課程理念用在人才培養(yǎng)上,運(yùn)用在項(xiàng)目管理上。
本文地址:http://www.peewee-ellis.com/pxxd/504.html是關(guān)于《能激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)心得與收獲的培訓(xùn)心得體會(huì)分享。