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企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典21:7YES步驟-如何使別人贊同你

從對(duì)方的角度看事情，想想你的主張對(duì)他有什么好處，值得借鑒的方法： 1、尊重對(duì)方的意見(jiàn)，千萬(wàn)別說(shuō)你錯(cuò)了否定對(duì)方的主張，最容易招致對(duì)方否定你的主張，畢竟，在這個(gè)世界上秉...

2020-10-30 279

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典20：何把握與人溝通的技巧？

溝通的定義：為民達(dá)成共識(shí)，雙方通過(guò)互動(dòng)的方式進(jìn)行雙方交流的一種過(guò)程。所以，構(gòu)成溝通的三大元素為：雙方。表達(dá)方和受話方。雙向。包括說(shuō)與聽(tīng)的角色互相轉(zhuǎn)換，即聽(tīng)者將自...

2020-10-29 160

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典19：如何達(dá)到與人心靈默契？

事業(yè)和心情雖然是兩個(gè)完全不同的概念，但是作為一個(gè)有著復(fù)雜情愿因素的人，許多發(fā)現(xiàn)心情與事情常常交織在一起。當(dāng)一個(gè)人的心情沒(méi)有處理好時(shí)，關(guān)于他們的事情常常處理不好。反...

2020-10-28 213

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典18:出“4”準(zhǔn)則,如何與人相處

在我的一個(gè)訓(xùn)練課程中，有一個(gè)寓意深刻且非常精彩的教學(xué)游戲叫快樂(lè)的大轉(zhuǎn)盤(pán)。游戲的目的是:學(xué)員通過(guò)熱鬧的游戲，潛移默化地感悟出如何與人相處的真諦。所有學(xué)員被分為兩組，起...

2020-10-27 278

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典17:電梯測(cè)試,如何快速推銷(xiāo)自己

想象一下，在摩天大樓頂層的豪華會(huì)議廳里，一家世界500強(qiáng)公司的十幾位在華高層主管已圍坐在會(huì)議桌旁邊。今天他們要從最后的三家詢機(jī)構(gòu)中選擇其中一家作為他們公司未來(lái)幾年在華...

2020-10-26 266

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典16：橄欖球定律，如何有效放棄

橄欖球定律提示，有許多事物的分布規(guī)律呈如圖2-7所示的橄欖球狀。其中 A部分: 是核心內(nèi)涵，具有關(guān)鍵影響力，占20％左右。 B部分: 是對(duì)事情有相當(dāng)影響力的內(nèi)容，占60％左右。 C部分...

2020-10-25 412

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典15：多權(quán)樹(shù)——如何系統(tǒng)思考

在解決任何一個(gè)問(wèn)題之前，一般都需要對(duì)這個(gè)問(wèn)題做深入、系統(tǒng)的分析與思考。不應(yīng)該總是讓事情出現(xiàn)意外情況，到最后只能看天吃飯，靠運(yùn)氣成功。意外的潛臺(tái)詞其實(shí)就是分析不透、...

2020-10-24 221

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典14：T型分析一一如何深度分析

當(dāng)要對(duì)一個(gè)問(wèn)題做出最終決策時(shí)，你常常面臨的是對(duì)最后所剩方案中的每個(gè)方案的取舍選擇:YES或者NO。選定還是放棄的依據(jù)常常出自對(duì)這個(gè)方案自身的好處與壞處的對(duì)比，以及這個(gè)方案...

2020-10-23 509

公開(kāi)課：(2020年11月27-28日)問(wèn)題分析與解決

課程名稱(chēng)：問(wèn)題分析與解決；課程時(shí)間： 2020年11月27-28日；課程地點(diǎn)：深圳；參加對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理層、骨干員工；培訓(xùn)費(fèi)用： 3000元/人；課程時(shí)長(zhǎng)：兩天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)...

2020-10-23 191

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典13：最優(yōu)運(yùn)籌管理一如何做出最

陸博士曾是某巨型跨國(guó)文化公司的經(jīng)理。他一生中有不少第一＂。他是中國(guó)最后一批知青;恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生;國(guó)內(nèi)第一批碩士生;1986年，第一次出國(guó)浪潮留學(xué)德國(guó)，攻讀博士;1...

2020-10-22 194